FAKTOR 4: ARBEJDSMILJØGRUPPENS SAMARBEJDE
Hjælp til selvhjælp
Et stærkt lokalt samarbejde mellem ledere og medarbejdere er afgørende for at lykkes med at implementere tværgående tiltag til forebyggelse og håndtering af høje følelsesmæssige krav. Herunder er inspiration til, hvad du kan overveje for at komme videre.
Spørgsmål til refleksion og handling
- Hvilke ressourcer (viden, undervisningsmaterialer, ekstern hjælp) har arbejdsmiljøgrupperne til rådighed for arbejdet med høje følelsesmæssige krav?
- Hvilke kompetencer har arbejdsmiljøgrupperne til at facilitere trygge snakke om høje følelsesmæssige krav ude på afdelingerne?
- Er der hierarkiske eller samarbejdsmæssige dynamikker på nogle afdelinger, som kræver særlig opmærksomhed, hvis arbejdsmiljøgrupperne skal lykkes med arbejdet med høje følelsesmæssige krav? Kan de have brug for ekstra hjælp udefra for at komme i gang med snakken?
Du er her
Trin 4 ud af 5 - Faktor 4: Arbejdsmiljøgruppens samarbejde
Faktor 1: Topledelsens prioritering
Faktor 2: Tovholder på indsatsen
Faktor 3: Systematisk arbejdsmiljøarbejde
Faktor 5: Indbyg forebyggende tiltag i eksisterende arbejdsgange og strukturer
Ressourcer og værktøjer
Samarbejdet i arbejdsmiljøgrupper - BFA
Styrk arbejdsmiljøkompetencen - NFA
Værktøjer om høje følelsesmæssige krav – alle brancher
Værktøjer om høje følelsesmæssige krav – handel og service
Værktøjer om høje følelsesmæssige krav – undervisning
Samarbejde
Guiden er udviklet i samarbejde med Rikke Sørensen, Cand. Psych ved Institut for Belastningspsykologi.
