FAKTOR 4: ARBEJDSMILJØGRUPPENS SAMARBEJDE
Hvad er arbejdsmiljøgruppens samarbejde?
En arbejdsmiljøgruppe består typisk af en linjeleder, en arbejdsmiljørepræsentant og en tillidsrepræsentant der mødes fast for eksempel en gang i kvartalet og kigger på afdelingens arbejdsmiljø og igangsætter og evaluerer forbedringstiltag lokalt.
Spørgsmål til egen vurdering
- Er arbejdsmiljøgrupperne på de enkelte afdelinger veletablerede med faste medlemmer og en fast mødestruktur?
- Har arbejdsmiljøgrupperne en klar ramme at arbejde inden for med klare opgaver?
- Har arbejdsmiljøgrupperne en rettesnor for at prioritere opgaver og henvendelser?
- Har arbejdsmiljøgrupperne den fornødne tid til deres arbejde?
- Får de dårligt kørende arbejdsmiljøgrupper den hjælp, de har brug for - for eksempel fra HR?
Forskningen bag
Et godt arbejdsmiljøarbejdsmiljøarbejde kræver et stærkt samarbejde mellem leder og medarbejder, hvor begge tager ansvar.
Forskningen viser store forskelle i afdelingers såkaldte arbejdsmiljøkompetence - evnen til at håndtere udfordringer løbende. Arbejdsmiljøkompetence består af gruppens tillid til hinanden, systematik, motivation og viden om psykisk arbejdsmiljø.
En høj arbejdsmiljøkompetence i arbejdsmiljøgruppen er forbundet med et godt psykosocialt arbejdsmiljø i hele afdelingen.
Vær opmærksom på, at arbejdsmiljøgruppen kan få mange henvendelser fra kolleger, når arbejdet med høje følelsesmæssige krav kommer godt i gang. Arbejdsmiljøgruppen kan derfor få brug for ekstra tid og støtte.
Du er her
Trin 4 ud af 5 - Faktor 4: Arbejdsmiljøgruppens samarbejde
Faktor 1: Topledelsens prioritering
Faktor 2: Tovholder på indsatsen
Faktor 3: Systematisk arbejdsmiljøarbejde
Faktor 5: Indbyg forebyggende tiltag i eksisterende arbejdsgange og strukturer
Samarbejde
Guiden er udviklet i samarbejde med Rikke Sørensen, Cand. Psych ved Institut for Belastningspsykologi.
